【责任担当·专业管理】中凯管理层技能提升

OKR系列专题培训会第二季

学习，是应对VUCA时代环境的必然选择。

提升，是中凯人工作管理技能的强化。

点点滴滴的积累，将凝聚力和战斗力的基因融入到团队。

在VUCA时代下，面对快速多变、充满不确定、高度复杂，未来极度模糊的时代，管理者面临着巨大压力和挑战，为进一步夯实、推进和提升公司运营管理水平，强化管理者角色定位及角色功能，明确企业管理目标，提高带领团队成为高绩效组织的能力，时刻以为企业创造价值为使命，打造团队学习之轮，成长为学习型企业。4月24日，由企业管理部组织开展的“责任担当•专业管理—中凯管理层技能提升OKR系列专题培训会第二季”在中凯智慧冷链物流园商务楼一会议室如期开展。

培训开始前，我们的培训讲师Betty根据自己多年管理实战经验，结合现代企业管理理念，引入《有两个台湾观光团到rib伊豆半岛旅游》的小故事，让部门管理者在互动中对“以不同心态看待问题，结果截然不同”有了更深刻的领悟，重新正视培训的意义，开启探索的学习之旅。

分享交流

接下来，培训讲师采用交流的方式，让部门管理者分享彼此上节课OKR的学习心得，相互借鉴，部门管理者轮流发言，氛围瞬间活跃，各自阐明了对OKR的不同认知与理解，激发抗压抗挫的精神品质。

认真学习

OKR（目标与关键成果法）作为一种有效的目标管理工具，可以有效的提升沟通效率，降低管理成本，增强员工的能动性。培训讲师通过引入世界上只有一种投资是只赚不赔——学习，让部门管理者跟随着她幽默风趣的内容进入了OKR的学习状态，重点强化了管理的概念和企业管理的最终目标，培训讲师紧接着以一个《世界500强快递物流企业求租厂房》实例，让部门管理者站在作为企业的管理者我们该怎么做的立场进行自由畅谈，现场大家积极踊跃地参与到问题解答互动中。

工作测评

在讨论环节，企业管理部王漫总监向各部门详细介绍公司前台、中台、后台的运营框架。为了更好的运用OKR工作法，现场由王漫总监将部门管理者根据框架分成4个小组，然后各小组讨论复盘4月OKR的执行情况，结合学习的内容进行改善型意见和行动计划评估，通过症结-拟方案-落地计划，结合实际工作情况对5月份OKR目标制定计划并进行层层分解，讨论后将结果写在不同颜色的便利贴上，各小组负责人将便利贴贴在相应的框架上进行汇报，最后王漫总监对各小组汇报情况进行点评及指导，整体实现目标与任务有效连接，将OKR理论知识很好的运用到管理实践中去。

通过这次培训收获颇多，对OKR有了更深的见解，提高了对管理执行力的认识，又拓展了工作管理的思路，在以后的工作中深入运用这套方法，确保上下级的目标与优先级一致，聚焦最重要的事情！

在中凯，我们时刻保持学习的心态，不断地提高和完善自己，为提供更专业的冷链服务而努力！